在紫微斗數中,一個人的命宮或身宮中,如果有兩顆星「左輔」、「右弼」,一定貴不可言,因為顯示他一生有得力的人輔弼,而他必然是發號施令之人。
古人認為:做上皇帝、統帥等領導人,如果沒有得力的助手,很難打江山或坐江山,所以好命的,起碼有一顆輔星或弼星,所謂「左右同宮、披羅衣錦」是也,而今天的超級富豪,據說命宮中亦有輔弼星,財源才滾滾來。
術數雖然不科學,但卻是很高的智慧,今天的老闆、行政總裁,如果不信這一套,獨攬獨行,成就必然不會大。時下很多部門主管,最怕下屬比自己「叻」,有一天會超越自己,屆時位置不保,這種心態,不是做發號施令的人才。
外國人有一條《彼得定律》(亦叫彼得原理),是羅倫斯•彼得(Laurence J. Peter)提出「在大機構或組織中,人會因其某種特質或特殊技能,之後一路升級,被擢升到不能勝任的地步,成為機構或組織的負資產」。而不少公司的小主管,就反映了《彼得定律》無處不在。
這是不是機構決策人需要左輔、右弼,而小主管不需要呢?當然不是!
以一家傳媒來說,採主或編主屬下有兩、三位得力的記者或編輯,對機構來說是如虎添翼;但若怕人「叻」過自己,千方百計要迫人離開,損失的是這家傳媒。但很多這樣的「妬才事件」卻一再發生,損失的是誰?
因有輔弼能力的,必然是人才,到哪裏都不愁無落腳之地,而且必有伯樂欣賞。而有好助手卻怕人「奪位」的小管理,心胸狹窄,最終必是《彼得定律》下的「負資產」耳!
輔弼與彼得定律